Khi đôi giày Asics xịn bị sếp nhận xét "giống Thượng Đình

"Giá trị của bạn do ai quyết định - chính bạn hay những ánh mắt xung quanh?" Câu hỏi này cứ vang vọng trong đầu mình sau một chuyện mới gặp hôm nay. Để mình kể mọi người nghe nha!

"Em có cân nhắc để mua đôi giày mới không?" - sếp hỏi khi nhìn thấy đôi giày mình mang.

"Ủa sao dị anh?" - Tự nhiên nhột ngang.

"Thì thấy mẫu mã kiểu dáng nó giống mấy đôi giày thể thao rẻ tiền đồ á."

"Chời ơi đôi giày xịn người ta mua 3 củ sao so với giày thể thao đại trà được!" - lúc này bị đơ luôn á mọi người, tại đôi này dành dụm thưởng Tết mới dám mua.

Sếp tiếp tục: "Thêm cái brand Asics có nghe qua bao giờ đâu."

Hên có bạn đồng nghiệp đứng kế bên đỡ lời: "Giày Asics là brand quốc tế xịn á anh uiiii là anh."

Nhưng rồi sếp tung một câu khiến mình hông biết đỡ sao luôn: "Nhưng quan trọng là người ta nhìn vô nó như thế nào, chứ đâu phải nó giá trị ra sao. Như anh không biết thì nghĩ nó cùi bắp rồi á."

Rồi ảnh còn tự hào chỉ vào đôi giày của mình: "Anh săn sale Adidas giảm 70% còn có một triệu mấy nè."

Trong đầu mình lướt qua một suy nghĩ trôn-VN: "Mà em nhìn nó cũng đâu khác mấy đôi Bitis Hunter mấy trăm ka..."

Ai quyết định giá trị của mình

"Quan trọng là người ta nhìn vô nó như thế nào, chứ đâu phải nó giá trị ra sao." Câu nói này cứ quanh quẩn trong đầu mình cả buổi.

Vậy nên, có phải khi để người khác đánh giá và quyết định giá trị của mình, ta đang trao quyền quyết định hạnh phúc của mình cho người khác. Trong khi họ vốn không sống trong hoàn cảnh của mình, lại có trải nghiệm sống và góc nhìn cá nhân rất khác mình?

Ví như, sếp mình không biết về brand Asics bởi vì sếp không chơi hệ giày =)) Nhưng đồng nghiệp mình lại biết vì quan tâm đến nó vậy.

Ba điều mình học được

Mình nghĩ mình đã học được một bài học quý giá từ tình huống nhỏ này:

1. Thay vì để ý kiến người khác chi phối, hãy phát triển một "thước đo nội tại" cho riêng mình.
2. Khi nhận được một đánh giá (khen hay chê), hãy tự hỏi: "Đánh giá này có dựa trên hiểu biết đầy đủ không? Nó có phản ánh giá trị thật không? Nó có giúp mình phát triển không?"
3. Hiểu rằng giá trị thật của mọi thứ đến từ công dụng thực tế và sự phù hợp với nhu cầu, chứ không phải từ nhãn hiệu hay cách người khác nhìn nhận.

Giống như đôi giày Asics của mình, mỗi chúng ta đều có giá trị nội tại mà không phải ai cũng nhìn thấy được. Và đó là điều bình thường. Quan trọng là bạn biết giá trị thật sự của mình và không để lăng kính của người khác định nghĩa nó.

Vì cuối cùng, người duy nhất mang đôi giày ấy đi suốt cuộc đời này chính là bạn. Không phải sếp của bạn, không phải đồng nghiệp của bạn, mà là chính bạn.